如果你连公司股份该怎么分都没想明白，那恭喜你在合伙人眼里，你可能就是个“免费打工的创始人”。

不信？来听听王总的故事。

资源很诱人，但股权一分你就输了

王总是一个营销公司的创始人，5年前开始创业，做出了行业口碑，也积累了一批资源和团队。

最近，他打算启动一个新项目，找我做股权结构咨询。

他和一位老朋友齐总打算合作：王总负责运营，公司日常操盘全部由他负责；齐总不参与运营，但能引入一些优质资源，比如大型品牌客户。

他们商定的方案是：

• 王总持股40%，齐总持股60%。齐总理由是，他的资源可以立刻带来现金流。

• 双方还约定：谁引进的客户，谁拿6成收益，另一方拿4成。

• 公司计划存续两年，到期就解散。

  
  

王总有点犹豫，所以来问我：“李律师，这个股权方案靠谱吗？”

这类“资源换股权”的故事，我见过太多。很多创业者一开始被资源吸引，最后却失去了公司的控制权，甚至被踢出局。王总的情况，已经踩在风险的边缘。

真正的陷阱，不在资源，在控权

我没有急着否定，而是先问王总几个问题：

“你觉得这个公司，未来最大的价值来自哪里？是齐总的资源，还是你的运营能力？”

王总想了想，说：“当然是我的运营，公司后续的产品、团队、客户维护都靠我。”

我点点头，又问：

“如果两年后，这个公司发展得非常好，你希望继续做大，还是按照协议解散？”

王总沉默了几秒，说：“如果公司做起来，我肯定想继续，但如果齐总不同意，我也没办法。”

我把问题摆在桌面上：

“你现在只有40%股权，两年后如果齐总不同意解散，公司就无法注销。届时，你还是得全职为这家公司操心，却没有决策权。你愿意吗？”

王总的脸色逐渐凝重。

我继续指出方案的四大隐患：

1）资源≠控股权：齐总不出钱、不运营，只提供资源，却拿60%股份。而王总全职操盘，未来还会引入更多资源。为什么齐总的贡献值60%？

2）股权不该绑定短期合作：既然双方约定按客户来源分成收益，完全可以用项目分润的模式合作，没必要成立公司、绑定股权。短期合作用股权换资源，容易埋下治理隐患。

3）创业愿景不一致：王总想做长期事业，而齐总只想做两年。一个想做大做强，一个想赚快钱退出，价值观不统一，股权结构必然混乱。

4）缺乏退出机制：两年后若齐总不同意解散，公司无法注销，王总被困在公司，失去重新创业的主动权。

股权想明白，才能做自己公司的主人

经过一番深入沟通，王总意识到这套股权方案的问题。最终，他选择放弃与齐总的合作，重新组建团队，整合自己的资源，成立了由自己控股的新公司。

新公司成立后，王总的运营效率大幅提升，团队士气高涨，半年内拿下3个大单，现金流稳健。这一次，他终于是自己事业的主人，不再担心被“架空”。

创业者最容易犯的错误，就是被眼前的资源和机会迷了眼，却忽略了最核心的问题：控制权。

记住一句话：

股权分不好，辛苦创业十年，也可能只是替别人打工。

如果你也正在创业，或遇到了股权分配的难题，不妨先来做一次“股权体检”。早点发现问题，才能避免将来付出惨痛代价。

点击下方二维码，预约一次股权咨询，让我帮你守住公司控制权。