在新疆做工程的老板们，可能都遇到过这样的问题：

活干完了，钱却要不回来。   施工质量没问题，对账也确认了，最后却陷入“等、催、拖”的死循环，眼睁睁看着企业现金流吃紧，项目一个接一个卡壳。

今天分享的这个案例，希望你一定要看到最后，它真实地告诉你：“要账这件事，是有专业打法的！”

我们代理的客户是一家新疆消防工程公司，接下了某新疆产业园的消防工程，总包方是某铁某局。

工程干得干干净净、验收没问题，对账单双方也确认了，到2022年底，对方还欠着121万多元。

结果从2023年开始，对方开始一拖再拖，期间只象征性地打了10万元，其余的款项就“失联”了。

在新疆做工程的朋友应该都懂，这种“干得多、拿得少、拖得久”的情况太普遍了，尤其是面对央企这种体量的甲方时，很多老板都选择“忍一忍”，指望对方哪天良心发现。

但我们的客户选择了另一个更理性的做法。

王总也犹豫过，要不要等？ 总包是大企业，体量大、人脉广，撕破脸了以后怎么办？ 但他很快意识到：等，是对方的策略，不是解决方案。

如果继续“等等看”，公司现金流就会彻底断掉。

于是，他找到了我们律所。

我们花了两周时间，做了三件事：

• 核实所有证据，包括合同、对账单、付款记录、微信截图；

• 明确对方的股东信息，判断能否要求其“老子”一起承担责任；

• 向法院提起诉讼，申请调解，并预设执行路径。

案件推进的过程中，我们发现了一个关键点：

对方是一人有限公司，其母公司是某铁某局。

这意味着什么？

意味着母公司如果没有“财产独立性”的证据，就要承担连带清偿责任。

我们抓住了这个突破口，把母公司也列为被告。   最终，法院主持调解，对方妥协了。

调解书内容很清楚：

• 工程款：1118568.71元，分期付款；

• 履约保证金：113520元，明确返还；

• 延期利息：51034元，如期不付就加收；

• 母公司承担连带责任。

  
  

一句话总结：

该给的钱，一分不少；能追的责任，一环不漏。

我想说的是，这其实不是一个个案。 而是很多新疆工程老板都正在经历的困境。

项目干完了，钱收不回来。

拖，不好意思撕破脸；告，又不知道有没有用。

就这么卡在中间，干着最累的活，承担着最大的风险。

但这个案子告诉我们：法律不是最后的手段，而是最有效的底线保障。

你不是要“撕破脸”，你是在用合理合法的方式，保护企业的生存权。

如果你现在：

• 工程款被拖欠；

• 履约保证金退不回来；

• 对账单有了，但对方拖延不付；

• 不知道该不该起诉、怎么起诉、能不能赢……

建议你和专业的律师聊一聊。

我们在新疆本地办了很多类似的工程案件，流程清晰、节奏明确、策略到位。

我们不谈空话，只谈可执行的路径。

工程人的尊严，不是靠“讲情”讲出来的，

是靠“讲法”撑起来的。

遇到类似工程法律问题？

扫码添加微信加微信